4篇故事大全：速度的睡前故事，睡前故事大全
下面是小编为大家收集的4篇关于速度的故事分享,点击查看更多故事分享速度的故事分享：（1）：
核心提示：寓言故事网哲理故事跑出自己的速度的故事。这是一次别开生面的短跑比赛：在本来很平坦的操场的地面上，每隔1-2米扯上一根长长的绳索，整个赛区就像一页横格纸，参赛者将被蒙上双眼从上面跑过去，而又不能踩到绳索（若踩到绳索就自动放弃比赛）。
正式比赛之前，所有的参赛者都被召集到操场上。让他（她）们参观、熟悉一下地形，也可以预习式地在上面跑一跑，找找感觉，以便记住绳索的位置，做到心中有数。 然后，所有的参赛者就被领进一间屋里，全部蒙上双眼。 发令枪响过，正式比赛开始。 绝大多数灵敏的参赛者都是小心翼翼地跑动着，惟恐踩着绳索被淘汰。只有一位小伙子，不顾一切的飞快地跑向终点。 结果，他成了第一名，夺得了冠军。原来，在所有的参赛者被领进屋，蒙上双眼后，那些绳索就已经被全部撤除，路面上没有一处障碍。 其他的参赛者尽管都未被淘汰，可都成了短跑比赛的创纪录者，所用时间之长无法想像。 当培训师问那个小伙子，他当时是怎么想的，小伙子爽快地回答：情愿犯规、被淘汰，甚至摔倒、栽跟头，也得跑出自己的速度结果，他又获得了最佳心态奖。 在日常工作和生活中，人们所遇到的最大妨碍，往往不是所处的环境和外在的条件，而是自身过多的经验和常识，并由此而产生的种种顾虑、猜忌。于是过份谨小慎微地行动，把自己的内心完全地牵绊住，从而造成了一种怯弱、畏惧和猜疑的习性。 只有认清和克服了这种经验性、假设性的妨碍心理，我们才有可能专注高效地工作，轻松愉快地生活。【寓言故事网每日哲理名言】使人成熟的是经历，而不是岁月。
速度的故事分享：（2）：
老张在机关工作，他的爱人刚开了家餐馆，生意清淡。老张见爱人天天愁眉苦脸，决定帮她一把。他对爱人说：我明天跟办公室那帮同事说一声，让他们帮忙宣传一下，肯定就有生意了。
第二天，老张就跟办公室的同事说了，请大家帮忙宣传。同事们纷纷恭喜老张发财，表示一定帮忙宣传。
但是，效果并不明显，过了很长时间，生意惨淡如旧。
有一天，老张在街上碰到办公室同事的一个朋友。老张见他喝得醉醺醺的，就问他在哪里喝的？他说在大团圆酒店。
老张就故意说：这饭店宰人，下回请到我饭店去。
这人很惊讶：怎么，你开饭店也不早告诉我呀？早知道我就到你那里捧场了。
老张心说，不对呀，我那同事跟你那么要好，难道没告诉你？看来，自己那帮同事也就是嘴里说说，并没认真帮着宣传。
又过一个月，这天一早，老张一到办公室就黯然宣布：饭店已经转让出去了。同事们都很遗憾，纷纷说老张你应该再坚持一下，我们已经大力帮你宣传了，生意肯定会好起来的。
老张一听，心里有气，就一个人提着暖瓶去打开水，刚出门，就看到隔壁办公室的老黄边走边举着手机笑嘻嘻地看短信。
老黄看到老张，满脸同情，问：老张，听说你开饭店赔了，赔了多少啊？
老张一怔：消息、传得这么快？我刚宣布你怎么就知道了？
老黄乐呵呵地一举手机：短信啊。现在信息时代，消息一秒钟就能传到国外去。你看，刚才我接连收到三条说你饭店赔本的短信呢。
速度的故事分享：（3）：
小王有一辆很旧自行车，踩起来很费力。每次骑它去哪里，心理都不爽。
有一天小王，小李，小张一起去游玩。小李没有自行车，小张自行车比较好，载着他一起走。
一路上，有说有笑，而且骑得很快。其实，小王有点吃力地。诶，前面正好赶上一个小斜坡，心生欢喜，加大力度，骑了上去。到了斜坡顶端，回头看小张隔一段距离，还很吃力的骑着。
诶，你们俩快点，怎么两个人都没有一个人快呀！小王兴致冲冲的喊着。
不一会儿，小张赶了上来，和载着的小李一起说道：你太有速度了！说完坏笑着下坡了。
下坡时候，小王就悲剧了，怎么踩都加不了速度，没办法车子是这样。小张载着小李跟小王渐行渐远。小张此刻正是一直被追赶，从未被超越，迎着风，飞扬的很。更可恨的是他一直都没有踩，小王猛踩猛踩还是赶不上。
过了良久，终以会合了。
怎么那么没速度呀，是不是不屑于追赶呀。小李看小王赶上来了笑着说到。
不管加速还是不加速，速度在那里，不增不减。小王深情的说着，惹得小张和小李都笑到不行。
速度的故事分享：（4）：
我当年进摩托罗拉（风靡一时的手机通信霸主）时，面试我的老板问我，你过去做过很长时间的学术研究，在北大读完博士，出过很多本书，又做过宏观经济研究，你能不能回答一个问题：学者跟商人有什么不一样？
我当时的回答老板非常满意。我说：做学问是在一个很大的范围中做调查，却得出很小的一个结论；做商业恰好相反，是在一个很小范围做调查，却要得出很多或很大的结论。比如我在摩托罗拉负责调查手机用户增长率的时候，委托的研究公司只调查1200个用户，就代表全中国了。
这就是做生意。做生意不是做逻辑推导，不是把所有东西搞正确后再干，而是差不多了就行动。在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果；行动修正结果。（本文作者系锡恩公司创始人）
