【推荐】广告的儿童睡前故事6篇

下面是小编为大家收集的6篇关于广告的故事,供各位参考，希望您能喜欢。

【推荐】广告的儿童睡前故事（1）：

酱菜广告

1997年，老李退休后用自己攒了半辈子的钱开了一个酱菜厂，虽然注册资金只有十几万块钱，但干了一辈子营销管理工作的老李却蛮有信心把它做成全城第一品牌。
　　为了迅速挖到第一桶金，老李寻思着在酱菜上市之前先打个宣传广告。问过当地电视台的相关人员以后，他发现电视广告实在不是一个好选择，不但价格昂贵而且自主性太小，看来只好选择广告牌位了。
　　可到哪里才能寻找到既便宜又实惠的广告位置呢？琢磨来琢磨去，老李灵机一动想出了一个主意，他用了整整三天的时间转遍了城中城郊的大街小巷，终于找到了一个让他非常满意的广告牌位在进城的高速路口处，各种车辆和行人总是川流不息。
　　就是它了，老李心想，虽然这里路人皆行色匆匆，很难保证广告的良好效果，但只要他们看上一眼，我的酱菜就能印到他们的脑子里，要知道在这之前上百公里的高速公路上可都是没什么广告的。
　　决心一下，老李立刻行动起来，第二天，他的广告便登上了那个位置，但是令人惊讶的是，那并不是他的酱菜广告，而是一个广告的广告：好位置，专等贵客，此广告位招租：185万／年。
　　上帝啊！所有看到这个广告牌的人都倒吸了一口冷气，心想这样的天价谁能租得起！一时间，这个贵得离谱的广告位成了人们茶余饭后所津津乐道的新闻，连当地电视台、电台、报纸等各大媒体也纷纷给予了极大的关注。
　　一个月之后，老李将自己的酱菜广告登了上去。结果没出几天，全城的市场便被他迅速打开了，因为那185万／年的广告位早已经家喻户晓。
　　正当员工们为自己老板的睿智惊叹的时候，老李又在筹划着如何将酱菜推向全国了。
　　大道理
　　无论你的真实价值如何，价值的标尺永远在别人手中。主动替自己做块招牌，适当放大自身的价值，你才可能被人所认可、所重视。

【推荐】广告的儿童睡前故事（2）：

腾讯视频：穿越30%的“广告盲区”

当传统的电视媒体置身于“限娱令”、“限广令”、“限外令”等政策环境中，而无法尽情取悦广告主时，互联网视频企业却迎来了发展的大好时机。如今，各个行业的广告主们已经认可和重视网络视频的广告模式，开始逐步加大投入。

7月30日，艾瑞咨询发布的分析报告指出，2012年第二季度中国网络广告市场规模再创新高，达到189.3亿元，环比增长34.7%，呈现明显增长态势。虽然受到宏观经济增速下滑的影响，广告市场仍保持较快的增长速度。

然而，在中国互联网广告形势一片大好的背景下，美国市场研究机构ComScore近期发布的一份研究报告指出，全球12家最大的广告主购买的网络广告中，有近30%的内容根本没有被人观看过，有一个受到人们忽视的“广告盲区”。对此，ComScore广告效果部高级副总裁安妮·亨特(Anne Hunter)解释说：“这是因为‘广告被送达’与‘广告出现在用户电脑桌面’是两回事。网络广告没有被用户观看的原因包括：广告在网页上的位置不明显，或者在广告出现之前用户已经跳转到新的页面。”

事实上，国外网络广告行业的专业人士正在思考的问题是：网络广告怎样才能被观看？换句话说，他们已经设想，在用户离开网页之前，加载在该页面的网络广告应该完成什么样的任务，才能确保能够对访问该网页的人产生影响。他们得出的结论是，网络广告至少要有50%的内容能够被用户在1秒钟时间内浏览，广告才会有效果。

面对互联网领域存在的“30%广告盲区”，腾讯视频如何解决呢？

对此，腾讯视频表示，以先进的技术和平台优势，腾讯视频可以避免“30%广告盲区”的存在。因为，基于iSEE内容精细化运营战略，通过腾讯智慧分析，腾讯视频可以轻松实现用户细分，取得广告精准投放的效果，让特定的用户看到特定的广告。与此同时，腾讯视频平台不是一个孤立的平台，而是通过腾讯内部平台之间的联动与协同，将营销资源覆盖至腾讯网的各个平台，整合各个平台的内容，增强用户黏度，从而有效地提升营销价值，达到营销效果最大化。并且，由于形成了视频资讯化、社交化和互动化的运营模式，腾讯视频的营销渠道不单单局限在其视频网站平台，而是向多个平台发散，能够与多个平台的用户无缝对接。

此外，腾讯视频打通微博和SNS后建立的关系链，也成为提升腾讯视频营销价值的核心因素。以兴趣图谱和社交图谱为代表的关系链模式已成为当今互联网的主流模式，腾讯视频在无形之中将两种关系链整合，使其营销的深度和准确度得到进一步提升。

因此，腾讯视频不仅可以让更多的用户享受精彩的视听内容，而且可以满足广告主在一站式的在线整合营销中对品牌曝光、互动参与、实效转化等多方面的需求，屏蔽“30%广告盲区”。

【推荐】广告的儿童睡前故事（3）：

90岁老太的5秒爱情广告

2015年中国传统的“七夕”节前夕，一则仅有3个单词的黑底白字电视广告，突然在大洋彼岸的美国田纳西州走红，据说还有很多伴侣把这则仅有5秒的电视广告录入手机，在临睡前还要观看一番，然后对自己的爱人轻声说声“晚安”才熄灯睡觉。

这则神奇的广告词是“loveoneanother”，翻译过来就是“彼此相爱”。掏腰包做这则广告的不是商业机构，也不是公益组织，而是当地一位94岁名叫雪莉·巴彻尔德的老奶奶。

1921年出生的雪莉·巴彻尔德曾经是前美国海军陆战队的女医生，“二战”期间在菲律宾参加过对日作战。当时有一位名叫西孜柯的华裔美国大兵也在菲律宾服役，在一次夺岛战斗中，西孜柯腿部负伤，负责护理西孜柯的正是雪莉·巴彻尔。西孜柯感激雪莉·巴彻尔对自己的精心照料，得知她特别喜欢向日葵，便专门让朋友拍了很多向日葵的照片送给她。雪莉·巴彻尔在感情上比较腼腆，尽管在照料西孜柯的过程中喜欢上了这位乐观的小伙子，但是害羞的她并没有说出来，因为她不知道战争什么时候能结束，直到知道西孜柯随军开赴日*-本本岛了才感到后悔。

“二战”结束后，雪莉·巴彻尔德回到了田纳西州，一边从事医务工作，一边四处打听西孜柯。一日，她无意间在报纸上看到一则寻人启事，西孜柯居然也在找她。西孜柯在寻人启事中写道：“那位喜欢向日葵的姑娘，你的个性跟向日葵一样。当你走进房间，整个屋子都被你的笑容点亮了。嗨，姑娘，我来到了你的家乡，我知道你在这里，不捉迷藏了，好吗？”

就这样，两个从枪林弹雨里走出来的年轻人走进了婚礼殿堂。婚后的他们在田纳西州经营了一家农场，并生养了孩子。为了让妻子开心，西孜柯沿着公路两边种植了几英里的向日葵。他还给雪莉·巴彻尔德讲了中国“七夕”节的故事，雪莉·巴彻尔德深深地被故事所感动，于是每年他们都要过两人情人节，一个是西方的，一个是东方的。而雪莉·巴彻尔德除了照料好家庭外，还参加了很多社团，经常帮助需要帮助的人，邻居们都觉得她有一颗阳光的心，称呼她为“太阳花女士”。

在一起度过57个春秋后，西孜柯因病去世。去世前，西孜柯深情地对妻子说：“亲爱的，你要挺过去，过好每一天。在清晨的空气中，你仍能感到我的存在。当你起床做咖啡时，我就在你身边。就像这片向日葵花田，一直在阳光下盛放，如同爱，永远在我们身边。”

西孜柯去世后，雪莉·巴彻尔德仍然坚持种向日葵，邻居们为了能让她的向日葵田形成景观带，都积极地把自己农场靠近公路边的土地让出来让她播种。雪莉·巴彻尔乐观积极，身体硬朗。很多年后，当她回忆起丈夫时，这个90多岁的老太仍然甜蜜地说：“他有黑色的鬈发，是最英俊的人。”

这位相信爱情的老人觉得，有必要让人们从忙碌的工作中停下来，安静地审视自己的生活了。她想提醒人们，不要只顾工作而忘记了家庭。于是，经过几个昼夜的思索，雪莉·巴彻尔决定在她生命的最后阶段，把她认为人生最珍贵、最重要的信息传达给人们，那就是“彼此相爱”！

雪莉·巴彻尔的5秒电视广告播出后，不少电视观众都被感动了，留言称“太暖人心了，保佑她，她说得对极了”、“多谢你及时提醒了我们”。

很多人在生命历程的最后阶段，想到的是留给儿女们更多的物质财富；90岁高龄的雪莉·巴彻尔想到的是把那句朴素却花费了她一生去领悟的爱情誓语，通过这种特殊的方式传递给世人。心中有大爱，阳光才会洒满心田，这大概也是雪莉·巴彻尔一生都感到很幸福的原因吧！

【推荐】广告的儿童睡前故事（4）：

威尔逊的“广告”

1945年，美国人威尔逊接手父亲留下的施乐公司后，高价聘请了德国发明家德索亚开发复印机。当时流行的湿式复印机必须使用化学液体和表面涂有感光药物复印纸，而且复印出来的文件是湿漉漉的，需要很长时间才能将文件晾干，因此使用起来很不方便。通过逐步改进，1960年，施乐公司推出了施乐914型干式复印机，克服了湿式复印机的固有缺陷。由于干式复印机是创新性产品，根本没有同类产品可以参照，因此社会公众对新产品的功能根本不了解，而且公司前期投入很大，已经没有足够资金做广告，于是大家在营销问题上犯了难。德索亚提出，考虑到每台复印机的生产成本是2400美元，零售价可以定为5000美元，并且提供3年的免费维修保养业务。威尔逊没有同意，嫌这个价格太低了，他认为复印机的售价应该定为29500美元，而且不提供免费维修保养。
　　按照美国当时的法律规定，任何产品的定价如果超过成本10倍，将被禁止销售。德索亚沉不住气了，说这个价格实在是高得太离谱，根本没法通过联邦政府的反暴利审查，更不用说让客户接受了。威尔逊听到众人的抱怨后，狡黠地笑了一笑：我就是要政府下令禁售，到了那个时候，我就有办法了。德索亚十分惊愕，但又想不到更好的办法，看到威尔逊胸有成竹的样子，只好勉强点头同意他的意见。
　　果然，29500美元的售价一经公布，联邦政府便启动了价格干预机制，几轮调查过后，最终向公司下达了禁售令。与此同时，主流媒体也一片哗然，纷纷指责威尔逊这种不道德的商业行为，而介绍干式复印机功能的相关文章也连篇累牍地登了出来。就这样，全美国的人不光知道威尔逊在卖天价干式复印机，也知道了这种新产品将带来办公技术革命。
　　在一片口诛笔伐声中，人们却不经意发现，威尔逊已经悄无声息地在美国各大城市开设门面从事复印机的租赁业务了。尽管几乎所有的人都在骂威尔逊是个黑心的jian商，但又不得不佩服他的高明手段。更为关键的是，干式复印机专利只掌握在威尔逊公司手中，别人无法开发相同产品争抢市场份额。尽管租金仍然很高，但是相比之前29500美元的高额售价，还是非常划算，客户们一边咒骂着威尔逊，一边排着长队竞相租赁复印机。于是，威尔逊不仅没有投入一分钱广告费，还省却了售后服务的麻烦，在一片骂声中，美滋滋地赚取了数倍于销售复印机的租赁利润。仅1960年，施乐914型干式复印机营业额就高达3300万美元。到了1966年，营业额突破了5.3亿美元。
　　会满足客户的需求只是精明，会调动客户的需求才是高明，在有些情况下，不按常规出牌，甚至给自己找点麻烦，提高产品的关注度，往往就能出奇制胜。
　　威尔逊公司撞了枪口却赚了大钱。你现在应该发现：不接纳庸常意见，才是英明决断。而企业也只有出奇制胜，才能成为真正的大赢家。

【推荐】广告的儿童睡前故事（5）：

给广告加上一个完美的创意

2011年3月8日晚，玻利维亚的奥鲁罗市电视台播出了一则广告招商启示：3月18日晚19时，农产品展销会将在我市隆重开幕，我台将准时进行实况转播，开幕式前的一分钟将作为黄金时段向外转让广告发布权，费用10万美元，请有意的商家企业与我台广告部联系。消息一出，立即引起了人们的关注。

此后一连七天，这则招商广告天天在同一时段播出，到了第八天，即3月14号，电视台在同一时段打出：本时段广告已被商家买下，请不要再与广告部联系了。消息播出后，再次引起了人们的关注。

3月18日晚，这则广告闪亮登场，原来是一家名叫绿色农产品销售公司（GAP公司），广告内容是该公司的总经理向广大观众和农产品展销会致以祝贺。此广告一出，GAP公司立即家喻户晓。

其实，这一系列活动，都是GAP公司策划部的一个精心策划。作为一家新成立的公司，首先要提高公司的知名度。按照常规的做法，应该是拿出10万美元的广告费，到全国各地的新闻媒体打广告，但该公司的企业策划部没有这么做，而是选择与电视台合作，用10万美元买下农产品展销会开幕前一分钟的广告，要求电视台在8日至14日这7天，每天打招商广告，目的是引起广泛关注；从15日到17日三天，告知此广告已卖出，目的是吊大家的胃口；18日晚，GAP公司闪亮登场，瞬间万众眼瞩目。

同样是花钱打广告，只是给广告加了一个完美的创意，就起到了事半功倍的效果，使自己顷刻间成为了万众瞩目的焦点。

【推荐】广告的儿童睡前故事（6）：

威尔逊的“广告”

1945年，美国人威尔逊接手父亲留下的施乐公司后，高价聘请了德国发明家德索亚开发复印机。当时流行的湿式复印机必须使用化学液体和表面涂有感光药物复印纸，而且复印出来的文件是湿漉漉的，需要很长时间才能将文件晾干，因此使用起来很不方便。通过逐步改进，1960年，施乐公司推出了施乐914型干式复印机，克服了湿式复印机的固有缺陷。由于干式复印机是创新性产品，根本没有同类产品可以参照，因此社会公众对新产品的功能根本不了解，而且公司前期投入很大，已经没有足够资金做广告，于是大家在营销问题上犯了难。德索亚提出，考虑到每台复印机的生产成本是2400美元，零售价可以定为5000美元，并且提供3年的免费维修保养业务。威尔逊没有同意，嫌这个价格太低了，他认为复印机的售价应该定为29500美元，而且不提供免费维修保养。

按照美国当时的法律规定，任何产品的定价如果超过成本10倍，将被禁止销售。德索亚沉不住气了，说这个价格实在是高得太离谱，根本没法通过联邦政府的反暴利审查，更不用说让客户接受了。威尔逊听到众人的抱怨后，狡黠地笑了一笑：“我就是要政府下令禁售，到了那个时候，我就有办法了。”德索亚十分惊愕，但又想不到更好的办法，看到威尔逊胸有成竹的样子，只好勉强点头同意他的意见。

果然，29500美元的售价一经公布，联邦政府便启动了价格干预机制，几轮调查过后，最终向公司下达了禁售令。与此同时，主流媒体也一片哗然，纷纷指责威尔逊这种不道德的商业行为，而介绍干式复印机功能的相关文章也连篇累牍地登了出来。就这样，全美国的人不光知道威尔逊在卖天价干式复印机，也知道了这种新产品将带来办公技术革命。

在一片口诛笔伐声中，人们却不经意发现，威尔逊已经悄无声息地在美国各大城市开设门面从事复印机的租赁业务了。尽管几乎所有的人都在骂威尔逊是个黑心的jian商，但又不得不佩服他的高明手段。更为关键的是，干式复印机专利只掌握在威尔逊公司手中，别人无法开发相同产品争抢市场份额。尽管租金仍然很高，但是相比之前29500美元的高额售价，还是非常划算，客户们一边咒骂着威尔逊，一边排着长队竞相租赁复印机。于是，威尔逊不仅没有投入一分钱广告费，还省却了售后服务的麻烦，在一片骂声中，美滋滋地赚取了数倍于销售复印机的租赁利润。仅1960年，施乐914型干式复印机营业额就高达3300万美元。到了1966年，营业额突破了5.3亿美元。

会满足客户的需求只是精明，会调动客户的需求才是高明，在有些情况下，不按常规出牌，甚至给自己找点“麻烦”，提高产品的关注度，往往就能出奇制胜。

威尔逊公司撞了“枪口”却赚了大钱。你现在应该发现：不接纳庸常意见，才是英明决断。而企业也只有出奇制胜，才能成为真正的“大赢家”。